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簡歷模板word免費(fèi)版,想離職的第一步:開始投簡歷

時(shí)間: 2024-04-13 15:31 分類: 面試寶典 來源: [原創(chuàng)]

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錦繡人才網(wǎng)為您提供最新的簡歷模板word免費(fèi)版,想離職的第一步:開始投簡歷;網(wǎng)友咨詢:“領(lǐng)導(dǎo)突然把我負(fù)責(zé)的工作交給別人,讓我變成一個(gè)閑人,我要不要找領(lǐng)導(dǎo)談一談?”先別慌,領(lǐng)導(dǎo)既然這么做,肯定有他的道理。你現(xiàn)在需要做的是先分析一下領(lǐng)導(dǎo)的用意,再?zèng)Q定要不要找領(lǐng)導(dǎo)談、該如何找領(lǐng)導(dǎo)談。領(lǐng)導(dǎo)為什么突然把你負(fù)責(zé)的工作交給別人?可能是以下4種情況:情況一:領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你做得不夠好,所以交給別人;假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)對你做的工作產(chǎn)生不滿,肯定有所表示。領(lǐng)導(dǎo)可以直接批評、旁敲側(cè)擊,也可以無視你的工作匯報(bào)。你仔細(xì)回想一下,是不是和領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楣ぷ饔羞^不愉快?是不是沒有及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度?還是業(yè)績墊底?解決方法:因?yàn)閭€(gè)人問題導(dǎo)致工作移交旁人,一定要及時(shí)找領(lǐng)導(dǎo)溝通。如果你已經(jīng)意識到是自己的問題,就要先向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤,表明自己已經(jīng)反思了。比如:由于個(gè)人工作失誤/溝通不及時(shí)/工作進(jìn)度緩慢等,才會發(fā)生這件事。然后詢問領(lǐng)導(dǎo)的想法,對這份工作的預(yù)期如何,你會更加努力地做出相應(yīng)的調(diào)整去完成,能否將工作重歸于你?當(dāng)你明確了工作的目標(biāo)、自己該努力的方向、領(lǐng)導(dǎo)的安排,工作就沒有那么難了。 情況二:領(lǐng)導(dǎo)器重你,有更重要的工作交給你,你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系如何、領(lǐng)導(dǎo)是否對你委以重任,你心里肯定清楚。部門總共就這么多人,重要工作你有沒有參與?你對部門有沒有什么貢獻(xiàn)?領(lǐng)導(dǎo)是否有過提拔你的明示/暗示?解決方法:如果是這種情況,就不必著急了。領(lǐng)導(dǎo)做事都有自己的考量,可能是給你幾天休息時(shí)間,也可能是正在思考要把哪些任務(wù)交給你。既然領(lǐng)導(dǎo)另有安排,就不可能讓你一直閑著。你可以趁著過渡時(shí)間清閑幾天,也可以自主學(xué)習(xí)為接下來的工作做好準(zhǔn)備。情況三:領(lǐng)導(dǎo)讓你成為閑人,等你主動(dòng)離職;是不是你無意中得罪了領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)才撤去你的工作,想讓你自行離職?又或者,你最近和同事之間有沒有什么矛盾?如果有同事在背后打你的小報(bào)告,領(lǐng)導(dǎo)信了同事的話,這個(gè)舉動(dòng)就是在警告你。解決方法:面臨這個(gè)局面,還有必要和領(lǐng)導(dǎo)談?wù)剢??這要依據(jù)你的實(shí)際情況來看。假如你和領(lǐng)導(dǎo)向來不睦,不如借此走人。只要公司還照常發(fā)工資,你就可以騎驢找馬了,找到下家再提離職。如果對這份工作比較滿意,你需要主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)問問情況,看看能不能和領(lǐng)導(dǎo)冰釋前嫌。只要領(lǐng)導(dǎo)愿意信任你,你也能做好自己的分內(nèi)之事,拿到應(yīng)得的工資,不必太在意個(gè)別同事。情況四:領(lǐng)導(dǎo)管理不善、朝令夕改,部門一團(tuán)糟;只要工作了一段時(shí)間,就能大致了解領(lǐng)導(dǎo)的脾性、做事風(fēng)格。如果你的領(lǐng)導(dǎo)一直做事隨心所欲、朝令夕改、心口不一,你覺得他會輕易改變嗎?有這樣的領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)隊(duì)凝聚力會如何?部門的業(yè)績和公司的其他部門比又如何?跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)做事,你覺得有前途嗎?解決方法:沒必要和領(lǐng)導(dǎo)談了,也談不出什么結(jié)果。如果對這家公司還算滿意,你可以嘗試申請調(diào)崗,為自己換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),換一個(gè)部門。你也可以提離職,換個(gè)更好的公司。最后再說兩句:假設(shè)你和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通、關(guān)系尚可,就不會對這件事感到“突然”。領(lǐng)導(dǎo)的種種安排一般都是有跡可循的,極小的概率是臨時(shí)起意。這也是給大家提個(gè)醒,工作就免不了與人打交道,而和領(lǐng)導(dǎo)保持友好的關(guān)系更是必不可少的。做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)、工作中有問題要及時(shí)溝通解決、該匯報(bào)就主動(dòng)點(diǎn),也不至于發(fā)生變故就手足無措。